行稳致远 · 务实笃行 | 鸿运科技2024年半年度总结大会圆满落幕！
白驹过隙，时光荏苒。2024年已过去半载，为全面总结公司过去半年的工作情况，深入分析当前工作情况，研究部署下半年的重点工作方向，7月初鸿运科技召开2024年半年度总结大会。科室代表及车间全体员工参加此次大会，计划部赵海红、徐春花以及各部门管理人员作半年度工作报告，公司副总经理张丽作工作指导，公司总经理冯武成先生主持会议，公司董事长赵伟林发表重要讲话。围绕“3个保证、3个降本、3个分析”，共同回顾上半年发展成果，展望下半年目标计划，齐心协力共筑公司高质量发展的长远格局！
会议主持 总经理 冯武成
印标半年度工作报告：
◆班组团队建设
管理团队6人、班组团队29人，都是佼佼者。拥有丰富的专业技能和团队协作精神，为一线的稳定运行提供坚实保障。
印标车间 樊春燕 发言
◆降本增效方案
- 提高产量、优化人员配置。通过机改和技改，实现产量和用工效率的双重提升。
- 降低材料损耗，提高成品率。严控产品质量，通过优化生产流程和加强管理质量体系的运行效率，降低材料损耗并提高成品率。
- 加强质量控制。控制投诉，提高员工的责任心和质量意识。
- 机辅料物料领用管理。定量管理，避免浪费。
印标车间 赵志明 发言
下半年工作重点：
◆优化考核机制，实现多劳多得。
◆严控生产源头，确保产品质量。
◆强化流程衔接，优化生产时间。
◆落实数据分析、产量分析、成品率分析、投诉分析。
◆充分发挥打样中心作用，满足客户需求。
◆先进设备引进，提高生产效率。
◆加强劳动纪律，提高安全意识。
印标车间 王海秋 发言
印标车间 张林 发言
印标车间 徐文明 发言
印标车间 吴芹 发言
后整理半年度工作报告：
对于当前存在的投诉问题，逐一进行细致的梳理和深入剖析。针对各工段存在的不同症结，明确了不同工序所对应的专项整改策略，确保具体问题采取相应对策，提升产品质量和客户满意度。
后整理 朱海娟 发言
下半年工作重点：
◆首要之务审单环节，务必细致入微。针对不同客户特点，采取差异化策略，同时，建立完善的追溯体系，确保产品的精准追溯。
◆一码一清，清晰无误。检验环节标识清晰，快速识别产品状态。
◆合理提升工作效率、正确优化工作方法，发挥每个人的特长和潜能。
◆随着自动化设备的引进，提高了生产线的自动化水平。将进一步发挥其作用，提升生产效率和产品质量。
◆以数据为核心，聚焦于产量分析，成品率分析和质量问题的探讨和解答。
后整理 陆华 发言
后整理 赵亚军 发言
后整理 邹萍 发言
织标半年度工作报告：
深入分析了因跳针、机械故障、电气故障等原因引起的机修问题，敦促负责保养执行的人员务必精心执行中央空调的维护保养工作。对降本节支工作进行了详尽的汇报，针对生产质量制定了切实可行的整改措施。高标准，严要求，提升运营效率。
下半年工作重点：
◆原材料管理：进行逻辑性排列，从小到大有序安排存储区域。
◆能源管理：引入节能设备和照明系统，降低能源消耗。定期维护设备，确保其运行效率。
◆质量控制：提升产品质量，减少次品率，加强产品质量控制体系。
◆工艺改进：提高产品附加值，优化工艺流程，减少浪费。
◆设备维护和升级：定期维护设备，延长使用寿命，减少故障率。
织标现场照片
计划部 徐春花 发言
计划部 赵海红 发言
计划部发言：
通过走访的重要客户，对核心议题(交期、质量以及开发）进行全面而深入交流。会上，在交流中获取的关键信息和一些经验作分享。充分认可各班组团队的辛勤付出和协作精神。正是有了这样的团队支持，为我们下半年产品质量的飞跃式提升提供了有力保障。
副总经理 张丽 发言
张丽副总经理在半年度工作指导中，全面回顾总结了2024年上半年度主要工作，强调全员坚定发展信念，坚守品牌战略，坚持质量创优。要求进一步加大硬件基础建设与产品工艺融合度，把提升产能作为核心任务，倡导在工艺革新与管理创新上持续用力，以数据为指引，不断提升操作技能的精确性。她期望全体员工齐心协力，共同谋划和压实公司发展的新蓝图、为公司高质量发展出谋划策、贡献力量。
赵伟林董事长 总结
赵伟林董事长发表重要讲话，对公司上半年各车间、各部门工作开展表示充分肯定，对企业全员务实高效、勤勉扎实推进鸿运事业发展表示由衷感谢。激励全体鸿运人要再燃“四千四万”精神，要求全体鸿运人凝聚合力，实现年初指标和五年规划，共同推进鸿运事业发展迈向更高台阶。
他围绕3个保证、3个降本、3个分析展开重点阐述：
一是保证。质量、交期、开发。
二是降本：材料和辅料、用工(效率）、机物料用电。
三是分析：产量、成品率、投诉。
董事长赵伟林还提出下半年工作方向和重点：
一是聚焦降本增效指标。职能部门围绕核心旋律，发挥优势，目视标准、把控交期，降低成本，提升效益。
二是执行新考核标准。涵盖成品率、用工降本以及非生产成本的降本的考核，确保奖罚分明，落到实处。
三是重视新项目的开发。订单的生产质量保证和稳定性、控制投诉率。
四是发挥职能部门职责。各部门审视自身职能，积极寻求提升的空间，发挥最大作用。
五是深化落实产量统计与分析。落实产量、成品率等数据分析。通过数据找到生产中的瓶颈与问题，发挥生产潜能，提升生产效率。
他最后要求全体鸿运人以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情，以高度的使命感和责任担当，发扬鸿运精神，苦练内功，蓄势赋能，扬帆新起点，阔步新征程，共谱鸿运高质量发展新篇章。
